Zaměřuji se na optimalizaci výrobních procesů s cílem zvýšit efektivitu, bezpečnost a přehlednost pracovních činností. Pomáhám firmám nastavit stabilní, udržitelné a snadno kontrolovatelné procesy, které snižují plýtvání a zlepšují produktivitu práce.
Při práci využívám metody 5S, TPM a Kaizen, které umožňují systematicky zlepšovat uspořádání pracovišť, snižovat prostoje a předcházet chybám ve výrobě. Součástí mých služeb je i tvorba pracovních návodů, vizuálních standardů a přehledných instrukčních tabulí, které zaměstnancům pomáhají přesně vědět, co, kdy a jak mají udělat.
Jako příklad uvádím spolupráci s firmou GIFF ve Frýdlantě nad Ostravicí, kde jsem pomáhal nastavit a zefektivnit plán údržby slevárenského manipulátoru Clansmann. Stávající postupy byly nepřehledné a chyběly v nich jasné instrukce, popisy a vizuální prvky. Moje práce spočívala v převedení těchto postupů do srozumitelného pracovního návodu s obrázky, popisy a logickým pořadím kroků. Díky tomu údržbáři i operátoři přesně vědí, jak správně postupovat – což šetří čas, snižuje chybovost a zvyšuje stabilitu procesu.
Tento příklad dobře ukazuje, že principy štíhlé výroby fungují i v oblasti údržby – odstranění zbytečných kroků, vizuálně přehledné předávání informací a nastavení jasných standardů. Práce nemá být dřina, ale chytrý proces, který lidem usnadňuje každodenní činnosti.
Další příklad z praxe:
Realizace plastového přípravku na desce umožňující snadnější a rychlejší montáž designového svítidla (jako finálního výrobku).
Cíl zákazníka: urychlit a zjednodušit montáž svítidla
Výsledek: realizace cenově dostupného přípravku; po zavedení přípravku do výrobního procesu došlo ke zkrácení doby montáže 1 světla až o 50% v závislosti na ergonomii lidské obsluhy
3D návrh přípravu pro snadnou montáž
Ukázka z praxe
Hotový výrobek